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三年答卷丨我们为改变而来——湖南省医疗人才“组团式”援疆巡礼

时间:2019-10-29 21:48:09 来源: hnwmjy.cn 作者: 汪新 阅读:106

习近平总书记说,发展是解决中国一切问题的关键和基础。对于吐鲁番市人民医院——湖南省医疗人才“组团式”援疆的主战场而言,也是如此。如何在短期内扭转医疗资源匮乏和能力不足的基本状态?如何在有限投入下实现最大效能?如何实现从追赶者向引领者的角色转变?在新时代新发展理念的指引下,湖南医疗援疆迈出了铿锵的步伐。

三年答卷丨我们为改变而来——湖南省医疗人才“组团式”援疆巡礼

医疗援疆的创新驱动

脑卒中是吐鲁番地区的常见病、多发病,内科溶栓治疗、介入造影取栓治疗、外科开颅手术治疗是目前治疗脑卒中的三类核心技术。原来因为技术条件和服务能力的限制,这类患者基本需要转诊乌鲁木齐市,很多病人因此丧失了救治的机会,致死致残率居高不下。湖南省卫健委做好顶层设计,对吐鲁番市人民医院卒中中心进行精准建设。通过为吐鲁番市人民医院培养神经内、外科及介入专业的团队人员,并统筹湖南省脑科医院、湖南省人民医院等省直医疗机构优质资源,选派相关专业精兵强将组团式援建,在此基础上,由神经内科、神经外科、介入医学科整合而成的神经医学科水到渠成,以神经医学科为中心的吐鲁番市卒中中心于2018年12月投入运行。这样不管是急性脑梗塞或脑出血,都可以在一个体系内确诊并获得最及时、合适的治疗,从而走出了一条多专业融合的卒中中心建设和学科发展之路,以模式创新驱动实现了后发先至,目前已开展了脑卒中领域所有适宜技术。在2019年国家卫健委对医疗人才“组团式”援疆的考核以及自治区对各地卒中中心的督查中获得高度评价,这种多专业融合的卒中中心建设模式成为典型经验被推广。

医疗援疆的协调推进

协调是医院持续健康发展的内在要求。2017年2月,湖南省医疗人才“组团式”援疆队入疆后,充分了解当地实际,本着谋实事、出实招、求实效的思路,制订了人才梯队建设规划、学科建设发展规划、医院中长期发展规划,确定了三年的工作方向为聚焦解决人才短缺、技术薄弱、管理滞后三大问题,着重抓好协同推进:人才培养和学科发展协同推进,临床和教学科研协同推进,医疗服务能力和现代医院管理能力建设协同推进。

2017-2019年赴内地新招录临床医学专业本科毕业生120余人,针对性加强培训,执业医师考试通过率接近40%;新招录大专学历以上护理人员110余人,使基础人员得到补强。充分利用中组部医疗人才“组团式”援疆政策,把医院人才梯队建设与“以院包科”及师带徒援疆工作充分匹配结合。迄今为此,吐鲁番市人民医院所有临床及医技科室主任、科室骨干均已在湖南省后盾单位完成6个月以上的培训。通过近3年的建设,基础人员储备持续得到充实,人员整体素质得到明显提升,人才队伍趋于稳定,人才梯队结构框架基本形成。

在学科发展上,采取基础学科和临床专科建设协同、重点专科和普通专科点面结合的模式持续推进建设,通过围绕重点疾病、重要技术实现重点学科率先突破,结合广覆盖,不断孵化新学科,实现点面结合不断强化学科体系。三年来,新开设临床专业科室14个,完成卒中、胸痛、危重孕产妇、新生儿重症、创伤”五大中心构建,现有26个临床专业科室,7个医技科室,学科体系基本完善。

2018年12月31日,由湘雅医院选派的常实副院长赴吐鲁番,担任吐鲁番市人民医院院长,充分发挥湘雅医院教学科研优势和学科建设底蕴,与湖南省直医疗机构派遣的大部队各尽所能、各尽所长、融合发力。2019年8月,吐鲁番市人民医院作为住院医师规范化培训协同基地的批文已顺利下达,临床技能培训考核中心的建设也在如火如荼进行。2019年9月14日,东疆甲状腺诊疗中心挂牌运行,吹响了优势学科逐鹿全疆的号角。医学会各专业委员会建设多点开花,结出累累硕果。

三年来,以三级甲等医院创建和城市公立医院改革试点为契机,以三甲医院内涵建设和公立医院绩效考核为抓手,通过管理部门整合、机构精简、职责细化,实现职责明确、有制度可依、有流程可循。通过修订绩效考核方案和管理细则等激励约束机制,推进执行力软弱问题的逐步解决,提升了服务质量和效率,促进医院逐步形成科学化、规范化、标准化的现代医院管理体系。

三年答卷丨我们为改变而来——湖南省医疗人才“组团式”援疆巡礼

医疗援疆的开放助力

满足现状往往导致精神懈怠,需要不断开拓眼界,开放发展的思路,为医院的前进注入了新活力。

2016年以来,每年通过“科技英才”、“西部计划”等项目,选拔优秀骨干赴内地学习培训。

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